| (2007-5-18) |
| 2005年10月，亿城集团以4亿元巨资拍得位于园区湖东的三幅地块，即预上市的“亿城新天地”项目。这是亿城集团走出京津地区、实现全国区域战略扩张的第一站。而作为亿城集团“掌门人”的鄂俊宇，他的进阶性目标就是实现亿城集团区域品牌向全国专业地产品牌的跨越。 在这个大视野中，“亿城新天地”堪称亿城集团跨越进程中的第一个开拓者。这是一个定位年轻白领消费群、户型设计多样、高性价比的时尚宜居项目。4月22日，亿城新天地售楼处将公开；8月，将正式面市销售……“希望客户与亿城共同分享市场成长、成熟带来的利益”，这是亿城集团7年来一直所追求的价值取向。 10余年的房产开发浸染，鄂俊宇对房产运作与开发理念有着更深层次的理解与反思。“房地产行业的浮躁使得房地产企业更需要一种‘草根’精神”，在鄂俊宇看来，这种草根精神是基于对行业的敬畏、尊重所衍生出来的价值观。正如亿城集团的企业理念所秉承的“尊重创造价值”。 ■ 苏州是“长三角战略”的桥头堡
“以苏州为全国战略扩张的桥头堡，在可承受风险水平上实现公司跳跃式快速发展”，鄂俊宇这样告诉笔者。2005年，亿城地产制定了区域扩张的计划，力争用5年左右的时间，发展成为全国性的、具有独特品牌的专业地产集团公司。 作为一支地产新军，亿城股份于2000年开始进入地产业后，就表现出了强劲的发展势头，相继开发了北京的碧水云天?颐园、卡尔生活馆、万柳亿城中心、三里屯3?3、万城华府、亿城?天筑、天津的亿城山水颐园等项目。“7年的时间，我们完成了主营业务的调整，并在市场赢得较高的品牌知名度和美誉度”，鄂俊宇这样说。 据悉，目前亿城股份在建及储备项目已经突破了100万平方米，这不仅为未来三年的发展远景提供了有力的支撑，更为挺进苏州、进军长三角的全国化战略打好根基。 “把苏州作为亿城进军长三角的第一站，主要看中城市本身的成长性优势和地产开发的良好前景”，鄂俊宇如是说。在鄂俊宇看来，苏州是一个“2500+25”概念，既有深厚的历史文化底蕴，又有国际化、全球化的视野。“苏州是一个全球化移民城市，这恰恰需要更多的来自南北方的发展商汇聚这里，开发更多元化的产品。苏州是最好的南北融合的城市”，在深圳、广西、北京、天津等地打拼过的鄂俊宇，对苏州可谓“情有独钟”。 在采访过程中，鄂总一直强调，“我们不是简单的为规模而扩张，更多的是不断发现区域价值”。这也就是亿城集团所倡导的“有限度的全国扩张战略”。“有适合的地块、恰当的时机会进入长三角其他区域；目前苏州仍是我们长三角的战略根据地，也是目前最关注的区域”，鄂俊宇这样称。 ■新苏州人 新生活 新天地 2005年10月，亿城地产苏州拿地后，鄂俊宇就带领他的团队开始了近1年之久的市场调研确定下大体开发方案，之后继续修改、调整。“通过长时间的调研关注，来理解苏州这个城市的居住文化，去把握客群当下最真实的生活需求与居住理念，为新苏州人打造一个新天地”，鄂俊宇坦言。 根据调研与规划，亿城地产果断切入了一个全新的细分市场—针对新苏州人的高品质住宅社区。“亿城新天地”针对白领消费群，特别是工作在园区内的年轻白领，度身打造的以65-100平米的高性价比住宅项目，未来将打造成为一个集居住、休闲娱乐和商业为一体的智能型小区。 “不少开发商应市场需求来调整原来的定位；而我们从一开始就主动选择中小户型产品，很大程度上暗合了国家政策对市场规范的要求”，针对目前市场上蜂拥而起的中小户型“扎堆”现象，鄂俊宇这样告诉笔者。而同时，“亿城新天地”堪称全国第一个完全以中小户型（100平米以下）为主导定位的大型社区。 经过一年多的锤炼，“亿城新天地”4月22日售楼处公开，8月将正式面市销售。“虽然是中低价位的中小户型产品，但是在产品舒适度、丝毫不低于先前开发的1000万/套的豪宅”，鄂俊宇这样称。 多年的房产开发阅历，鄂俊宇肩上担负了更深刻的社会责任，“在房产领域做的越久，对产品的要求就越高，同时压力也更大；如果不把项目做好，就对不住这块土地。” 正如一句广告语所说的，“一生的幸福生活值得等待一百天”。亿城集团的产品品质保障、价值理念的追求，不仅为大家展示一个真实的“亿城新天地”缔造新生活的未来蓝图，更深刻感受亿城集团的做事风格。我们有理由相信，雄姿英发挺进苏城的“亿城集团”，必将在苏州锻造属于他们的辉煌。 ■ 房地产需要“草根精神”
“房地产行业的浮躁使得房地产企业更需要一种‘草根’精神”，鄂俊宇用自己十几年的地产从业经历向记者诠释着这样一种理论。这是一个来自市场最前沿者的地产反思。
鄂俊宇所说的“草根精神”指的是企业要用一种像草根一样的坚韧精神，用诚恳的低姿态精细地把产品做好，把公司运营好，用此来支撑公司的健康生存和快速发展，实现地产价值的品牌内涵。 在鄂俊宇看来，“草根精神”代表了一种态度、观念、价值观，它是基于对行业的敬畏与尊重而衍生出来的一种理念与企业文化。“房地产从某种程度上说，要承担更多的社会责任；土地的不可再生性，产品的不断优化，从根本上都离不开企业的责任与尊重”，鄂俊宇深谙此道。 细心的人也许会发现，与其他房产企业规模扩张不同的是，亿城的全国战略扩张步伐走的相当稳健。“正是有了一种“草根”的企业理念，我们的全国化战略走得非常谨慎小心，可以说是有限度的全国化战略。” “一定程度上，草根的心态能抗压、抵御来自市场的各种风险”，鄂俊宇如是说。每一次宏观调控都是一场革命，同时也产生新的游戏规则；而在市场的各种压力下，我们要学会用行为去规避风险，这是最关键的问题。 正是因为有了这种坚韧不拔的“草根精神”，短短7年的时间，亿城集团在强手如林的京城地产赢得了良好的市场占有率和品牌美誉度；并进入了跳跃式快速发展的全国战略轨道。 ■尊重创造价值
7年来，亿城地产秉承“责任、尊重、分享”的企业理念和“反哺、感恩和回报社会”的责任感赢得了同行的尊重和市场的认可。“有了前期的根基，公司将不断提高投资管理能力、运营开发能力和资源获取能力，力争在用5年时间内成为具有核心竞争力和可持续发展能力的行业领先企业”，这是亿城地产的目标，也是鄂俊宇所执著追求的方向。
“作为发展商，在整个开发过程中，首先是对土地价值的尊重”，鄂俊宇深知。从经济学角度讲，大原则就是资源是受约束的，尤其是土地资源，极为稀缺。“作为一个建设者，承担也许只是瞬间的历史，但是否把我们今天的行为，看成是对未来历史的责任，是一件重要的事。” 作为一家成长性的专业地产上市公司，亿城股份参与了城市化的进程，也为股东和社会价值给予最大价值的回馈。“尊重股东价值，客户的价值，员工的价值”，一直以来，亿城强调持续发展，恪守多赢、共赢的原则，在不断学习、调整中，发挥企业对社会、对城市、对土地的尊重。 也正因为尊重，亿城集团快速增长能力与可持续发展能力得到社会的高度认可：2003年度被评为“北京地产十二大品牌企业”；2004年被评为“中国地产上市公司财富创造力TOP10企业”、“2004CIHAF中国住交会中国房地产名牌企业”；2005年被评为“2004中国房地产开发综合成长实力百家企业”、，“2005中国房地产百强开发企业之成长性TOP10企业”并排名第四；05、06连续2年获得蓝筹地产企业称号、博鳌论坛之中国地产金砖奖、北京十大地产品牌企业等多项荣誉。 而此次在苏州的项目“亿城新天地”，将为苏州年轻白领特别是“新苏州人”量身定做一个高品质低价位的精品小户型住宅社区。“靠产品来赢得市场的尊重，给产品本身留有更多的上升空间；希望客户与亿城共同分享市场成长、成熟带来的利益”，这是亿城在苏州的谆谆承诺。 |
